人事室
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04:00 2017年二月3日的修訂版本
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顧客導向、成果導向、績效導向、全球思維--人事室主任
- 經歷：曾任臺北縣三峽鎮公所專員、臺北縣政府人事室科員、臺北縣板橋市信義國小人事管理員、彰化縣鹿港鎮文開國小人事室主任〈兼辦海埔國小人事業務〉、臺北市北投區明德國小人事室主任、彰化縣福興鄉管嶼國小人事室主任〈兼辦西勢國小人事業務〉、彰化縣二林鎮二林國小人事室主任、彰化縣立大城國民中學人事室主任、兼任彰化縣芳苑鄉王功國小、彰化縣竹塘鄉民靖國小及彰化縣二林鎮原斗國小人事管理員等職務。
- 學歷：私立淡江大學公共行政學系學士、私立逢甲大學公共政策研究所公共政策碩士
- 任職日期：105年12月2日赴任溪州鄉公所人事室主任迄今
人事人員核心價值宣導
- 人事人員核心價值宣導：
人事人員願景乃營造廉能公正的行政團隊，提供全民第一流的公共服務。文官核心價值：廉正（Integrity）、 忠誠（Loyalty）、專業（Professionalism）、效能（Effectiveness）、關懷（Compassion）。
- 文官核心價值：
一、廉正(Integrity)：
以清廉、公正、行政中立自持，自動利益迴避，公平執行公務，兼顧各方權益之均衡，營造全民良善之生存
發展環境。
二、忠誠(Loyalty)：
忠於憲法及法律，忠於國家及全民；重視榮譽、誠信、誠實並應具道德感與責任感。
三、專業(Professionalism)：
掌握全球化趨勢，積極充實職務所需知識技能，熟悉主管法令及相關政策措施。實踐終身學習，時時創新， 保持專業水準，與時俱進，提供全民第一流的公共服務。
四、效能(Effectiveness)：
運用有效方法，簡化行政程序；研修相關法令、措施，力求符合成本效益要求，提昇決策品質；以對的方法， 做對的事；明快、主動、積極地發揮執行力，以提高行政效率與工作績效，達成施政目標，提昇國家競爭力。
五、關懷(Compassion)：
時時以民眾福祉為念，親切提供服務；對人民之需要及所遭遇之困難，以同理心及時提供必要之協助與照護， 增進人民信賴感。並培養人文關懷與多元文化素養，以寬容、民主的態度，讓族群間相互尊重與包容，社會 更加和諧。
行政院人事行政總處願景
- 行政院人事行政總處願景：
一、優質人事服務：
人事是政通人和之關鍵、百事俱興之基礎、追求卓越之張本，本總處作為行政院人事政策慕僚，自當積極擘劃 符合時代之人事制度與政策，引頜專業、關懷、創新之優質人事服務，要求人事人員在服務公務人員或相關人 員時，應給予專業協助及體貼、溫暖之尊重。
二、卓越公務人力：
面對全球化之競爭壓力，文官素質良麻是政府與國家競爭力的決定性因素，為積極優化公務人力素質，打造第 一流的公務人才，本總處將與行政院各人事機構攜手，以服務、訓練等多重管道，培育卓越公務人力，使政府 施政充分回應民眾之期持。
三、共創廉能政府：
透過提供優質人事服務及培育卓越公務人力，期能建立專業關懷之人事管理制度，提升公務人員服務士氣及工 作績效，並使「廉正、忠誠、專業、效能、關懷」的核心價值內化於公務人員心中，進而共同創造廉正效能之 有為政府，贏得民眾信任。
人事人員策略績效目標
- 人事人員策略績效目標：
一、建構合理化的人事措施
人事法制是政府有效施政的基礎，為因應未來政府施政需求，本局將加強推動「中央政府機關總員額法」草案 、「行政法人法」草案等重要人事法案之立法，並組成人事法規檢討修正工作小組，針對現行各種公務人事 法令及其相關運作，進行全面檢視，以修正、廢止不合時宜之人事法規。另本局亦將賡續推動性別平等的政治 參與，並將藉由人事溝通平台的建置，主動協助各機關解決人事行政問題。
二、培育公務人才與領導力
為提升公務人力素質，本局除將加強實施各項訓 練課程外，針對中高階公務人力，將依「行政院所屬中高階 公務人員卓越領導研習計畫」及「地方主管領導力卓越計畫」，加強培育發展，而為有效運用訓練資源，將師 法外國成功培育高級文官之經驗，研究建立國家最高訓練機構之可行性，以長期培育國家發展所需人才。另為 提升公務人員國際競爭力，本局也將加強公務人員英語能力及國際觀，選送公務人員出國進修，並與友好國家 進行交換訪問等相關措施。同時也將導入企業與先進國家人力資源管理與發展措施，加強公 務人員人權法治 教育、人文素養及政策評估能力，以全面提升公務人力素質。
三、型塑廉能公正的公共服務倫理
為建立廉能公正的行政團隊，樹立公務員的正確觀念作為與角色認知，恢復人民對政府的信賴，並樹立廉能政 治的新典範，本局將研訂公務倫理守則，使公務員自我惕勵，以人民利益、國家福祉為政策規劃及執行之依 歸。未來並將透過教育宣導，使公務員均能身體力行。又為建立公務人員共同遵守之行政中立法制，考試院業 研擬「公務人員行政中立法」草案，明確規範公務人員從事政治活動或行為之範疇，本局將賡續配合考試院研 議相關事宜，儘速完成立法。
四、增進行政績效與服務品質
為維持各機關最適人力規模，提升行政效能，本局將以當增則增、應減則減原則，合理規劃機關員額配置，並 將持續推動機關業務委託民間辦理。另為順應人力資源管理潮流與民眾期待，本局將賡續推動各機關落實績效 管理，並提供優質之e化人事服務。
五、激發公務人員士氣與潛能
本局將持續改善薪資福利體系，並研議導入彈性及績效待遇作法，同時將透過建立透明、公正的人事進用及陞 遷管道、改善公務人員工作生活品質，另並深化員工協助方案，創造健康公務環境，以吸引、留用及激勵公務 人員工作士氣。
貫徹行政院人事行政總處105年度施政目標與重點
- 行政院人事行政總處105年度施政目標與重點
本總處依據行政院105年度施政方針，配合中程施政計畫及核定預算額度，並針對經社情勢變化及本總處未來發展需要，編定105年度施政計畫，其目標及重點如次：
壹、年度施政目標
※關鍵策略目標
◎機關目標
一、推動公務人才培育
（一）提升中高階公務人員培訓成效：中高階公務人員國外培訓研習考評成績平均達70分以上；中高階公務人員訓練辦理訓 後成效評估；運用多元訓練技法進行中高階公務人訓練。
（二）強化地方治理學習與經驗交流：辦理地方治理學習與經驗交流相關研習產出成果報告書。
二、建構以人為本的人事措施
（一）合理規劃人力運用策略：完成相關任免遷調案件；落實身心障礙人員及原住民族人員之進用達法定進用比率，以及行政 院所屬中央及地方機關（學校）提列公務人員相關考試職缺達規定比率。
（二）落實人權教育訓練：公務人員人權基礎課程訓後成效評量。
（三）加強性別意識培力：性別主流化基礎課程訓後成效評量。
（四）落實員工協助方案評鑑：依行政院所屬中央及地方主管機關員工協助方案評鑑結果，辦理標竿學習。
三、提升行政績效與服務品質
（一）強化機關自我定期評估人力資源效能：辦理行政院所屬二級機關員額評鑑作業。
（二）推廣網際網路版「人力資源管理資訊系統」（WebHR）：網際網路版「人力資源管理資訊系統」（WebHR）完成全國中 央機關及各地方政府學校導入。
四、激發公務人員士氣與潛能
（一）強化員工給與業務合理性與法制基礎：依行政院訂頒「軍公教人員法定給與以外其他給與項目法制化推動計畫」確立之 法制化處理原則及規劃處理方式，辦理相關法制作業。
（二）精進表揚模範公務人員相關作業機制：辦理行政院模範公務人員審查及表揚，將獲選人員之優良事蹟編列專輯分送各機 關且透過媒體傳達給國人，以提升公務人員優良形象，並辦理工作經驗分享會5場次。
五、辦理本總處員工教育訓練，落實同仁終身學習：辦理本總處員工教育訓練課程：年度訓練員工參訓率。
※共同性目標
一、推動跨機關服務及合作流程：配合行政院「全面推廣政府服務流程改造」，建立跨機關合作模式，提升服務品質及效率。
二、提升資產效益，妥適配置政府資源：提升資本門預算執行率，並減少歲出概算編報數與中程歲出概算額度核列數之差距， 以達提升資產效益，妥適配置政府資源之目標。
三、提升人力資源素質與管理效能：確保機關整體策略、業務發展與員額合理配置目的之達成，並積極推動公務人員終身學 習，以達適才適所，建構優質行政團隊。
單位簡介
1.本校人事室係依行政院所屬各級人事機構設置管理要點之規定，置主任一人，綜理本校人事業務。
2.連絡電話：04-8941021轉212；傳真電話：04-8941165
3.E-mail：yungfa@elps.chc.edu.tw
業務職掌
| 壹、組織編制 | 貳、教職員任免 | 參、教師敘薪 | 肆、考核、獎懲 | 伍、訓練、進修 |
| 陸、出國、差假 | 柒、待遇、福利 | 捌、退休、撫卹 | 玖、人事資料管理 | 拾、學校教評會及考核會組織 |
